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吃透精神明目标担当作为抓落实——集团上下深入学习贯彻魏建国董事长工作报告精神

分类：集团要闻

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时间：2019.03.04

3月2日上午，必威Betway中文版总部机关组织召开“学习贯彻落实董事长工作报告精神专题会议”。会上，首先由集团党委书记苏振水结合总部机关实际，宣讲报告精神，总结点评机关各部门2018年工作情况，并围绕如何落实董事长报告、做好2019年工作提出了要求。随后，企业文化、人力资源、法律事务、资产运营管理等各部门负责人交流了学习体会，简要回顾总结了2018年工作情况，畅谈了做好2019年工作的措施和决心。大家纷纷表示，总部机关要走在学习落实前列，努力做好本职工作，为实现必威Betway中文版2019年发展目标提供坚强有力的服务保障。

大会结束后，26日晚，开发集团立即组织各职能部门、各项目公司深入学习董事长讲话精神。运营总监黄振奇在学习会上，围绕董事长工作报告中提出的“标准化”、“品牌战略提升”等问题，结合开发集团2019年战略目标，进行了串讲辅导学习。 2019年是东海开发集团全面提升管理水平、全力冲刺战略目标的关键一年，开发板块将搭建科学化、信息化的管理平台， “科技、围绕智能、绿色、健康、服务”五大人居理念，打造价值地产，促使公司健康、持续、稳健的发展。通过学习，大家进一步领悟了精神，明确了方向，纷纷表示，要不负集团领导和全体员工的期望，勇于担当，拼搏奋斗，坚决完成2019年经营目标任务。

2月28号，建设集团运营总监王延国组织各职能部门学习董事长工作报告精神。会上，商务管理部表示要按照董事长报告中提出的加强成本管理的要求，以标准化、信息化为主要手段，盯紧盯实全部施工过程，摸清掌握实际发生费用，抓管理、树典型优化成本管理；三东筑工表示要把安全工作放在第一位，切实抓好设备管理和6s管理；大社区项目部表示要加大人才培养力度，以上带下，形成互帮互带的培养形式，努力开发新员工的工作潜能，锻炼出一支高水平、高素养的管理队伍；技术中心表示要认真落实董事长报告中提出的技术创新要求，努力为“品质提升年”提供技术支撑。最后，王延国对学习董事长报告提出要“吃透精神，不得流于形式，担当实干，狠抓落实”的要求。2019年是品质提升年，也是效益提升年，建设集团要按照总体战略规划和年度经营计划安排，把各项任务指标落实到位。

2月27日，文旅集团总经理赵英旭组织召开全体人员会议，深入学习董事长工作报告的重要讲话精神。会议共分三个阶段：一是对董事长讲话进行了全面、细致、原汁原味的领学；二是对董事长讲话中的一些重要章节及文旅相关内容进行了认真梳理，使大家理解起来更加清晰透彻；三是全体人员逐一畅谈了对学习董事长重要讲话的理解体会、个人下一步工作思路及决心。最后,文旅集团总经理赵英旭指出：董事长的报告气势恢宏、催人奋进，对文旅集团的工作提出了更高的要求，既是压力也是动力，2019年是必威Betway中文版的品质提升年，也是文旅集团的突破进展年，围绕敢想、敢干、敢担当，全力抓好“东海天下温泉康养小镇”项目实施，砥砺前行，共创辉煌！

为深入学习贯彻董事长报告精神，长江物业于3月1日晚组织主管级以上人员召开宣贯会。会上，长江物业总经理蔡少武传达了董事长重要讲话精神，重点解读了董事长对2019年从战略管控、全面创新、质量安全、成本管理、制度建设和执行监督、拴心留人等七个方面提出的具体要求，同时对长江物业2019年物业费收缴、业主满意度、新市场开拓、增值服务探索、品牌宣传五个方面工作进行剖析。他并强调，各项目、各部门要组织员工认真学习董事长重要讲话精神，深入领会落实讲话精神，通过集中学习、座谈、宣讲、班组例会等多种方式开展专题学习研讨，营造浓厚的学习氛围，使讲话精神深入人心。2019年，长江物业将继续攻坚克难完成各项工作任务，再创辉煌！