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第116期企业文化建设论坛召开魏建国董事长发表重要讲话

分类：集团要闻

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时间：2016.11.23

本报讯（位国万华侯月娇）12月10日晚，第116期企业文化建设论坛在东海大厦第一会议室召开。本期论坛主要围绕两个方面内容展开讨论：（1）谈谈对推行工作标准化的理解。（2）如何做到懂礼仪知感恩。集团董事长魏建国主持论坛并发表重要讲话。他说，从工作实践看，企业文化论坛不能停，有好多制度以外的，达成共识，靠文化论坛。在招聘员工时，特别是招聘干部时，要注重“志同道合”这一条，认可公司文化，认可公司愿景和理念。志同道合，不光是理念沟通，平时在工作、学习中也要沟通。企业文化论坛就是沟通的平台。关于标准化，企业要迅速发展壮大，标准化的复制、模仿，是一条捷径。关于礼仪问题，要重视。平时简单的事，有的就不知道怎么做。比如见到领导，总想躲着走，不打招呼，这是错误的。我们提倡的理念，都是正能量的、都是提高素质的，不光在东海有用，到哪里都有用。见到领导应该积极主动地打招呼。还有，保安立岗敬礼，也有想不通的：对领导敬礼可以，对一般员工敬礼有必要吗？从一定意义上讲，所有人都在为他人服务，即使中央领导人也是为全国人民服务的。只是分工不同。所以，一定要端正态度，首先是敬岗位。还有一部分员工，当保安敬礼时没反应，这是不礼貌的，必须按喇叭还礼，以示敬意。有的人在作自我介绍时，过于谦虚，不敢说话，这也反映了自信心的问题，要增加自信，坚持12个字：声音洪亮，不亢不卑，理直气壮。与客人、领导、长者同乘电梯时，应该先进后出，同时，用按键控制按钮，另一只手示意客人出入电梯，不能直接挡住电梯关闭。美国一个公司，下级与领导同乘电梯时，都是直达领导楼层，然后再返回自己楼层。过去我们讲过，如何面对挫折？如何对待领导的批评？你的态度反映出一个人的心胸、素质和层次。从古至今，当面顶撞领导的没有好下场的。这还是见得少、心胸不宽广的原因。一些高干、老板、高级经理人，也经常受到批评。比如杨元庆，也经常受到柳传志的批评。错了，就要大胆认错，并积极改正，这样才是有心胸、有进步、有前途。关于汇报工作问题，“节点即报是铁条”是我们的一条企业文化，要坚持。当事情到节点时，一定要及时汇报，如果出现差错，可以及时纠正、帮助你完成任务。汇报工作，不一定非要当面汇报，可以用短信汇报，请示工作，有时也可以用短信。如果没有回复，可能领导太忙忘了，第二天可以再发短信。最近有几个事，反映了一个问题：就是如何对待领导人的人情关系问题。办事情遇到老板的熟人，就不知怎么办了。其实很简单：你就为你的岗位负责，不要为老板的人情负责，一切服从你的岗位，一切以公司利益为重。需要送人情，领导去送，与你无关；如果得罪人，老板会处理。我们公司所有人，都要维护公司利益，不要因为关系、情面而损害公司利益。我们的54条企业文化表述语，经过不断实践、推敲，现在修改了多条，正在完善，下一期我们一块学习。这些企业文化表述语，理念都非常清楚，主要是方向性的东西。领导看了我们的企业文化，评价很高。但是，现在还存在着有“文”没“化”的问题，企业文化理念没有完全被认识、接受、消化、改变、提高，今后的论坛要在这方面下功夫。他强调，今年建设公司转变管理模式，从承包制向责任制转变，相当于1978年国家进行的大改革，相当于从计划经济向市场经济转变，是质的变化。我们不惜牺牲营业收入，也要保证方向正确，保证基础牢固，这样才能走得远、走得健康。现在在改革中我们又发现了一些新办法，正在实施，相信明年销售收入比去年会高得多。我们的四个业务板块：开发、建设、旅游、物业，都要组建集团。特别是开发公司，我们筛选了一家咨询公司，正在谈判，帮助开发集团进行战略规划，包括从2017年到2020年每年完成销售收入的数额，都要帮助实施、帮助落地。应该说，将来开发集团按照新的战略走，就会又快又稳。到2017年年中、六七月份的时候，就能看出起色。总的战略布局年前就要完成。我们这个队伍任重而道远。最近，我们陆续请到了一部分高级管理人员和党政军领导加盟，为东海增添了实力和活力，我们对未来充满信心。论坛上，先后有12名干部职工进行了发言，谈了对两个问题的理解、体会和感想。各公司在册管理人员、总部机关全体员工、建设集团分公司项目经理300多人参加了论坛。